Analisis Pengendalian Pengerjaan Proyek Gedung Serbaguna dengan Menggunakan Metode Critical path Method (CPM) untuk Meminimumkan Waktu Pengerjaan Proyek pada PT. Matrix Primatama

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui kegiatan penjadwalan pembangunan Gedung Serbaguna yang dikelola oleh PT. Matrix Primatama, untuk mengetahui dan menganalisis Pengendalian proyek pembangunan Gedung Serbaguna yang dikelola oleh PT. Matrik Primatama menggunakan metode CPM (Critical path Method). Penelitian ini dilakukan pada PT. Matrix Primatama. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode deskriptif. Teknik pengumpulan data yang dilakukan yaitu dengan observasi, wawancara dan penelitian kepustakaan. setelah mendapatkan informasi dengan wawancara dilakukan analisis data menggunakan metode CPM (Critical path Method). Peneliti telah selesai melakukan penelitian dan dari analisis tersebut peneliti menemukan bahwa pengerjaan pembangunan yang dilakukan oleh PT. Matrix Primatama membutuhkan waktu kerja selama 263 hari dengan menggunakan metode CPM (Critical path Method) maka durasi proyek dapat dipercepat paling optimal adalah 23 hari sehingga durasi proyek awal 263 hari kerja menjadi 240 hari dengan efisiensi sebesar 8,75%.