Pengaruh Millennial Leadership terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di PT. PLN (Persero) Unit Pelaksana Proyek Jawa Bagian Tengah

Esa Maharani Khoerunisa, Rusman Frendika, Firman Shakti

Abstract


Abstract. The purpose of this study was to determine the influence of millennial leadership on employee job satisfaction at PT PLN (Persero) Central Java Project Implementing Unit. This research is a type of causal associative research, in determining the sample in this study using a saturated sample technique, totaling 48 employees. And the data collection technique used is the questionnaire and observation or field. The results of the study show that Millennial Leadership has a positive and significant effect on employee job satisfaction by 48.2%, which means that the factors that affect employee job satisfaction from Millennial Leadership are very large, the factor that has the most influence is the digital mindset indicator where 27 respondents a total of 48 respondents means that more than half of the total employees who were there were satisfied with the way the leader accepted the changes and the facilities provided by the company to support the work to be more effective and efficient.

Keywords: Millennial Leadership, Employee Job Satisfaction

Abstrak. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh millennial leadership terhadap kepuasan kerja karyawan yang ada di PT.PLN (Persero) Unit Pelaksana Proyek Jawa Bagian Tengah. Penelitian ini merupakan jenis penelitian Asosiatif  Kausal, dalam menentukan sampel dalam penenlitian ini menggunakan teknik sampel jenuh yang berjumlah sebanyak 48 orang karyawan. Dan teknik pengumpulan data yang dipakai ialah dengan Kuesioner dan observasi atau lapangan. Dari hasil penelitian menunjukan bahwa Millennial Leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 48,2% yang artinya faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan dari Millennial Leadership sangatlah besar, faktor yang paling banyak memberikan pengaruh yaitu dari indikator digital mindset  yang dimana 27 responden dari total 48 responden artinya lebih dari setengah total karyawan yang ada disana  mereka puas dengan cara pemimpin menerima perubahan yang ada dan fasilitas yang diberikan perusahaan untuk menunjang pekerjaan agar lebih efektif dan efisien.

Kata Kunci: Millennial Leadership, Kepuasan Kerja Karyawan.


Keywords


Millennial Leadership, Kepuasan Kerja Karyawan

Full Text:

PDF

References


Anggraeni, Y., & Santosa, T. E. C. (2013). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Dinamika Ekonomi & Bisnis, 10(1), 51–68.

Dewi, N. K. N. C., & Subudi, M. (2016). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP STRES KERJA DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA FAVE HOTEL SEMINYAK. 5(2), 845–872.

Long, S., & Long, S. (2017). Exploring Which Leadership Styles are Effective with Millennial Employees This is to certify that the doctoral dissertation by.

Meilinda, S. D., Lustiadi, Y., & Hernawan, W. (2020). Millennial Behavior: Sebuah Pendekatan Dalam Perilaku Kepemimpinan. Wacana Publik, 13(02), 121–127. https://doi.org/10.37295/wp.v13i02.32

Nadjmudin, R. U., & Frendika, R. (n.d.). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Mileniall Terhadap Kinerja Karyawan. 950–955.

Nurbahar, R. (2015). KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI PT POS INDONESIA ( PERSERO ) CABANG KEBUMEN.

Peramesti, N. P. D. Y., & Kusmana, D. (2018). Kepemimpinan Ideal Pada Era Generasi Milenial. TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan, 73–84. https://doi.org/10.33701/jt.v10i1.413

Rahmadin, S. (2010). Hubungan Antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Transaksional Dengan Sikap Karyawan Terhadap Pekerjaan. Malang: Universitas Islam Negeri Malik Ibrahim Repository. Upi. Edu/Operator/Upload/S_a5051_0606524_chapter3. Pdf, 3, 35–49.

Sariadi, S. (2013). motivasi, gaya kepemimpinan, kinerja pegawai. 1(4), 31–39.

Sondang P. Siagan. 2020.Organisasi Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta:Gunung Agung

Suyanto, Umar Yeni, Mu’ah , Ika Purwanti, M. S. (2014). Tamanho E Formas De Parcelas Para Inventários Florestais De Espécies Arbóreas Na Amazônia Central. Ciència Florestal, 24(0103–9954), 645–653.

Wijaya, S. A. (2015). Hubungan Antara Konflik Interpersonal dengan Kepuasan Kerja Pada Karyawan Pt. Suntory Garuda Beverages Pekanbaru. http://repository.uin-suska.ac.id/6590/1/fm.pdf%5Cnhttp://repository.uin-suska.ac.id/6590/2/BAB I.pdf%5Cnhttp://repository.uin-suska.ac.id/6590/3/BAB II.pdf%5Cnhttp://repository.uin-suska.ac.id/6590/4/BAB III.pdf%5Cnhttp://repository.uin-suska.ac.id/6590/

Wulandari, S., & Widyastuti, A. (2010). Faktor - Faktor Kebahagiaan Di Tempat Kerja. 49–60.

Asih, Ratih Prameswari Wulan. (2021). Pengaruh Karakteristik Individu dan Kompensasi terhadap Turnover Intention. Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis, 1(1), 25-35




DOI: http://dx.doi.org/10.29313/.v0i0.29963

Flag Counter   Â