Analisis Manajemen Proyek Dengan Menggunakan Metode Program Evaluation and Review Technique (PERT) Meminimumkan Waktu Kerja (Studi Kasus Pada CV. Sumber Aluminium Pelangi (SAP) di Kota Palembang)

Abstract

Abstract. The purpose of this study was to minimize the working time on a project of ten shophouses with three floors using the program evaluation and review technique (PERT) method. The PERT method is used because it has three time estimates which can find out the possibilities during project work. The three-time estimates are optimistic time, pessimistic time, and most likely time. In this study also uses rain intensity data obtained from BMKG as an indicator for existing possibilities or existing uncertainties. The result showed that the project could be completed faster with the PERT method, which was completed in 396 days or 66 weeks, 12 days, or 2 weeks faster than CV. SAP plan. Meanwhile, the probability that the project target can be completed in 396 days or 66 weeks is 50%. With the use of PERT, it can also be seen that the slowest time a project can be completed is 433 days or 73 weeks with 0.11% probability and the fastest time a project can be completed is 360 days or 60 weeks, but the probability is only 0.14%. CV. SAP that is 408 days or 68 weeks then the probability is 16.11%.

Keywords: Project Management, Program Evaluation and Review Technique (PERT), Minimizing Completion Time.

Abstract. Tujuan penelitian ini adalah untuk meminimumkan waktu kerja pada proyek sepuluh ruko dengan tiga lantai menggunakan metode PERT. Metode PERT digunakan karna memiliki tiga estimasi waktu yang mana dapat mengetahui kemingkinan-kemungkinan selama pengerjaan proyek. Ketiga estimasi waktu tersebut adalah waktu optimis (optimistic time), waktu pesimis (pesimistic time), dan waktu paling mungkin (mostly like time). Dalam penelitian ini juga menggunakan data intensitas hujan yang didapat dari BMKG sebagai indikator untuk kemungkinan-kemungkinan yang ada atau ketidakpastian (uncertainty) yang ada. Hasil penelitian menunjukan bahwa proyek dapat diselesaikan lebih cepat dengan metode PERT yaitu terselesaikan dalam waktu 396 hari atau 66 minggu, lebih cepat 12 hari atau 2 minggu dari yang CV. SAP rencanakan. Sementara untuk kemungkinan target proyek dapat diselesaikan dalam waktu 396 hari atau 66 minggu yaitu sebesar 50%. Dengan penggunaan PERT juga dapat diketahui bahwa waktu paling lambat proyek dapat diselesaikan adalah selama 433 hari atau 73 minggu dengan kemungkinan 0,11% dan waktu paling cepat proyek dapat diselesaikan adalah selama 360 hari atau 60 minggu akan tetapi kemungkinannya hanya 0,14%. Rencana penyelesaian proyek CV. SAP yaitu 408 hari atau 68 minggu maka kemungkinannya 16,11%.

Kata kunci : Manajemen Proyek, Program Evaluation and Review Technique (PERT), Meminimumkan Waktu Penyelesaian.