Analisis Kinerja Rantai Pasok Produk Bandrek dengan Menggunakan Metode Supply Chain Operation Reference (SCOR)

Tiar Falah Husni Ardiansyah, Tasya Aspiranti

Abstract


Abstract— This study aims to determine the performance of the supply chain at CV. Hanjuang Inti Teknik by using the Supply Chain Operation Reference (SCOR) method and analyzing the problems that occur in the company, then providing suggestions regarding these problems to be able to improve the company's supply chain performance. The research design used is descriptive quantitative and the method used in this research is a case study. The data collection technique used was to use interview techniques through a question and answer process with the general administration section of the company, observation to determine the condition of the company and documentation to analyze the documents obtained from CV. Cihanjuang Core Technique. Based on the performance calculation results obtained from the performance attributes in the SCOR method is for the Perfect Order Fulfillment (POF) performance attribute with an actual result of 74%, the value of the Order Fulfillment Cycle Time (OFCT) performance attribute is 5 days. Then for the value of the performance attribute Cost of Good Sold (COGS) with an actual result of 54% and the value of the performance attribute of the Cash to Cash Cycle Time (CTCCT) of 19 days.

Keywords—Performance, Supply Chain Management, SCOR


Abstrak— Penelitian ini  ditujukan untuk mengetahui kinerja rantai pasok pada CV. Hanjuang Inti Teknik dengan menggunakan metode Supply Chain Operation Reference (SCOR) serta menganalisis permasalahan yang terjadi di perusahaan, selanjutnya memberikan saran terkait permasalahan tersebut untuk bisa meningkatkan kinerja rantai pasok perusahaan. Desain penelitian yang dipakai adalah deskriptif kuantitatif dan metode yang dipakai dalam penelitian ini adalah studi kasus. Teknik pengumpulan data yang dipakai adalah dengan menggunakan teknik wawancara melalui proses tanya jawab dengan bagian Administrasi Umum perusahaan, observasi untuk mengetahui kondisi perusahaan dan dokumentasi untuk menganalisis dokumen-dokumen yang diperoleh dari CV. Cihanjuang Inti Teknik. Berdasarkan hasil perhitungan kinerja yang didapatkan dari atribut kinerja dalam metode SCOR adalah untuk atribut kinerja Perfect Order Fulfillment (POF) dengan hasil aktual sebesar 74%, nilai dari atibut kinerja Order Fulfillment Cycle Time  (OFCT) sebesar 5 hari. Kemudian untuk nilai dari atribut kinerja Cost of Good Sold (COGS) dengan hasil aktual sebesar 54% dan nilai dari atribut kinerja Cash to Cash Cycle Time (CTCCT) sebesar 19 hari.

Kata Kunci—Kinerja, Manajemen Rantai Pasok, SCOR 


Keywords


Kinerja, Manajemen Rantai Pasok, SCOR

Full Text:

PDF

References


Akkawuttiwanich, P., & Yenradee, P. (2018). Fuzzy QFD approach for managing SCOR performance indicators. Computers & Industrial Engineering, 122, 189-201.

Beamon, B. M. (2019). Measuring supply chain performance. International journal of operations & production management, 19(3), 275-292.

Ibrahim, S. B., & Hamid, A. A. (2014). Supply chain management practices and supply chain performance effectiveness. International Journal of Science and Research, 3(8), 187-195.

Jacobs, F. R., & Chase, R. B. (2015). Manajemen Operasi Dan Rantai Pasokan, Buku edisi 14-Buku 1, Salemba Empat, Jakarta, 6

Mutakin, A., & Hubeis, M. (2011). Pengukuran kinerja manajemen rantai pasokan dengan SCOR model 9.0 (Studi kasus di PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk). Jurnal manajemen dan Organisasi, 2(3), 89-103.

Rakhman, A., Machfud, M., & Arkeman, Y. (2018). Kinerja Manajemen Rantai Pasok dengan Menggunakan Pendekatan Metode Supply Chain Operation Reference (SCOR). Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM), 4(1), 106.

Tanaka, D., & Nurcaya, I. N. (2012). Analisis Kinerja Supply Chain Management Berbasis Balanced Scorecard Pada Pt. Alove Bali Ind. E-Jurnal Manajemen, 7(7), 3709-3736

Widyarto, A. (2012). Peran supply chain management dalam sistem produksi dan operasi perusahaan.




DOI: http://dx.doi.org/10.29313/.v6i2.23356

Flag Counter   Â