Pengaruh Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) APP Trans-JBT Karawang (Area Pelaksana Pemeliharaan Karawang Base Camp Karawang)

Adam Raidi Budiman, Aminuddin Irfani, Dudung Abdurrahman

Abstract


Abstract. The purpose of this thesis research first, to know how the Workload and Non Physical Work Environment at PT. PLN (Persero) TRANS-JBT APP Karawang (Area Executor Maintenance Karawang Base Camp Karawang). Second, examine how Employee Performance at PT. PLN (Persero) TRANS-JBT APP Karawang (Area Executor Maintenance Karawang Base Camp Karawang), and third, analyzing how Influence Workload and Non Physical Work Environment on Employee Performance at PT. PLN (Persero) TRANS-JBT APP Karawang (Area Executor Maintenance Karawang Base Camp Karawang). The research method is analytical by using Path Analysis, and operate the calculation using SPSS 20 for windows program. The research method used in this research is survey method. Respondents of this research are employees of PT. PLN (Persero) TRANS-JBT APP Karawang (Area Executor Maintenance Karawang Base Camp Karawang). The independent variables studied in this research are Workload (X1) and Non Physical Work Environment (X2) while performance variable is Employee Performance (Y). Data collection was done by library research and field research.The results of this study concluded that: 1) Workload in PT. PLN (Persero) TRANS-JBT APP Karawang (Area Executor Maintenance Karawang Base Camp Karawang) included in the High category. 2) Non-physical work environment at PT. PLN (Persero) TRANS-JBT APP Karawang (Area Executor Maintenance Karawang Base Camp Karawang) included in the High category. 3) Performance of employees at PT. PLN (Persero) TRANS-JBT APP Karawang (Area Executor Maintenance Karawang Base Camp Karawang) included in the High category. 4). Workload in the workplace is partially weak and has a positive effect on employee performance. 5) Non-physical work environment partially. 6) Work and Work Environment Non-Physically simultaneously have a positive and significant effect on employee performance. The conclusion of this research is there is influence between Workload and Non Physical Work Environment to Employee Performance at PT. PLN (Persero) TRANS-JBT APP Karawang (Area Executor Maintenance Karawang Base Camp Karawang).

Keywords: Workload, Non Physical Work Environment, Employee Performance.

 

Abstrak. Penelitian skripsi ini bertujuan pertama, untuk mengetahui bagaimana Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Non Fisik pada PT. PLN (Persero) TRANS-JBT APP Karawang (Area Pelaksana Pemeliharaan Karawang Base Camp Karawang). Kedua, mengkaji bagaimana Kinerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) TRANS-JBT APP Karawang (Area Pelaksana Pemeliharaan Karawang Base Camp Karawang), dan ketiga, menganalisis bagaimana Pengaruh Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) TRANS-JBT APP Karawang (Area Pelaksana Pemeliharaan Karawang Base Camp Karawang). Metode penelitian yang digunakan adalah analisis deskriptif dengan menggunakan Analisis Jalur, dan mengorperasikan perhitungannya menggunakan program SPSS 20 for windows. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini metode penelitian survey. Responden penelitian ini adalah karyawan PT. PLN (Persero) TRANS-JBT APP Karawang (Area Pelaksana Pemeliharaan Karawang Base Camp Karawang) yang berjumlah 96 orang. Variabel bebas yang dikaji dalam penelitian ini adalah Beban Kerja (X1) dan Lingkungan Kerja Non Fisik (X2) sedangkan variabel terikatnya adalah Kinerja Karyawan (Y). Pengumpulan data dilakukan dengan penelitian kepustakaan (library research) dan penelitian lapangan (field research). Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa : 1) Beban kerja di PT. PLN (Persero) TRANS-JBT APP Karawang (Area Pelaksana Pemeliharaan Karawang Base Camp Karawang) termasuk dalam kategori Tinggi. 2) Lingkungan kerja non fisik pada PT. PLN (Persero) TRANS-JBT APP Karawang (Area Pelaksana Pemeliharaan Karawang Base Camp Karawang) termasuk dalam kategori Tinggi. 3) Kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) TRANS-JBT APP Karawang (Area Pelaksana Pemeliharaan Karawang Base Camp Karawang) termasuk dalam kategori Tinggi. 4) Beban kerja di tempat kerja secara parsial hubungannya lemah dan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. 5) Lingkungan kerja non fisik secara parsial hubungannya kuat dan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. 6) Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Non Fisik secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Kesimpulan dari penelitian ini adalah terdapat pengaruh antara Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) TRANS-JBT APP Karawang (Area Pelaksana Pemeliharaan Karawang Base Camp Karawang). 

Kata Kunci : Beban Kerja,Lingkungan Kerja Non Fisik, Kinerja Karyawan.


Keywords


Beban Kerja,Lingkungan Kerja Non Fisik, Kinerja Karyawan.

Full Text:

PDF

References


Keputusan Presiden Nomor 68 Tahun 1995. (t.thn.). Dipetik Maret 14, 2017, dari Hukum Online: http://www.hukumonline.com/pusatdata/detail/20455/node/162/keputusan-presiden-nomor-68-tahun-1995

Adityawarman, Y. (2015). Pengaruh Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (persero) Tbk Cabang Krekot.

Arep, I., & Tanjung, H. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Universitas Trisakti.

Cintia, E., & Gilang, A. (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Non Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Pada KPPN Bandung I.

Gaspersz, V. (2002). ISO 9001:2000 and Continual Quality Improvement. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.

Handoko, T. (2001). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.

Hasibuan, M. S. (2006). Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.

Heidjrachman, & Husnan, S. (2001). Manajemen Personalia. Yogyakarta: BPFE UGM.

Kotler, P. (1990). Manajemen Pemasaran : Analisis, Perencanaan, Implementasi dan Pengendalian. Jakarta: Erlangga.

L, M. R., & H, J. J. (2006). Human Resource Management, alih bahasa. Jakarta : Salemba Empat.

Magfiranto, V., Sjahrudin, H., & Anto, A. (t.thn.). Pengaruh Stres Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bumi Jasa Utama (Kallatransport) Makasar.

Maulana, A. (2005). Sikap (kekayaan anda yang paling berharga). Edisi Revisi. Yogyakarta: YKPN.

Monika, S. (t.thn.). Beban Keja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Galamedia Bandung Perkasa.

Nawawi, H. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.

Nitisemito, A. S. (2000). Manajemen Personalian: Manajemen Sumber Daya Manusa. Edisi 3. Jakarta: Ghaila Indonesia.

Norianggono, C. P., Hamid, D., & Ruhana, I. (2014). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Non Fisik Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT. Telkomsel Area III Jawa-Bali Nusra di Surabaya.

PEDOMAN ANALISIS BEBAN KERJA DI LINGKUNGAN DEPARTEMEN DALAM NEGERI DAN PEMERINTAH DAERAH. (n.d.). Retrieved Maret 12, 2017, from Kemendagri: http://www.kemendagri.go.id/produk-hukum/2008/02/20/peraturan-mendagri-no-12-tahun-2008

Rivai, V., & Basri. (2005). Peformance Appraisal: Sistem yang tepat untuk Menilai Kinerja Karyawan dan Meningkatkan Daya Saing Perusahan. Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada.

Robbins, & P, S. (2006). Perilaku Organisasi. PT Indeks Kelompok Gramedia: Jakarta.

Sedarmayanti. (2001). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju.

Sitepu, A. T. (2013). Beban Kerja dan Motivasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. BANK Tabungan Negara TBK Cabang Manado.

Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sumarsono, S. (2003). Ekonomi Manajemen Sumber Daya Manusia dan Ketenaga kerjaan. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Umar, H. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia dalam organisasi. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.




DOI: http://dx.doi.org/10.29313/.v0i0.13716

Flag Counter   Â