Pengaruh Komunikasi Interpersonal dan Kekohesifan terhadap Kinerja Pegawai (Studi Kasus pada UPTD PPPD Kota Bandung I – Bapenda Jabar)
Abstract
Abstract. The purpose of this study was to find the influence of interpersonal communication and cohesiveness on employee performance. This research was conducted at UPTD PPPD Bandung City I – BAPENDA JABAR by case study method and using simple regression analysis processed with SPSS. Subjects in this study were 30 employees of UPTD PPPD Bandung City I - BAPENDA JABAR. This type of research is descriptive and verificative research with survey research methods and sampling techniques are census techniques. Analysis of the data used is simple regression analysis that aims to test the hypothesis. The results concluded that there is influence of interpersonal communication on employee performance with a coefficient of determination (R-Square / R2) of 32%. While other results, that cohesiveness influence employee performance with a coefficient of determination (R-Square/R2) of 38.6%. Interpersonal Communication and cohesiveness variables affect employee performance with a coefficient of determination (R-Square/R2) of 45.1%.
Keywords: Interpersonal Communication, Cohesiveness, Employee Performance
Â
Abstrak. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh komunikasi interpersonal dan kekohesifan terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini dilakukan di UPTD PPPD Kota Bandung I – BAPENDA JABAR dengan metode studi kasus dan menggunakan analisis regresi sederhana yang diolah dengan SPSS. Subjek dalam penelitian ini adalah 30 orang pegawai UPTD PPPD Kota Bandung I – BAPENDA JABAR. Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif dan verifikatif dengan metode penelitian survey dan teknik penarikan sampel adalah teknik sensus. Analisis data yang di gunakan adalah analisis regresi sederhana yang bertujuan untuk menguji hipotesis. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa adanya pengaruh komunikasi interpersonal terhadap kinerja pegawai dengan koefisien determinasi (R-Square/R2) sebesar 32%. Sedangkan hasil lainnya yaitu kekohesifan berpengaruh terhadap kinerja pegawai dengan koefisien determinasi (R-Square/R2) sebesar 38,6%. Variabel komunikasi interpersonal dan kekohesifan berpengaruh terhadap kinerja pegawai dengan koefisien determinasi (R-Square/R2) sebesar 45,1%.
Kata Kunci : Komunikasi Interpersonal, Kekohesifan, Kinerja Pegawai.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Anis, Atif. et al, 2011. Impact of Organization Commitmenton Job Satisfaction and Employee retention in Pharmaceutical Industry. African Journalof Business Management. 5 (17): 7316-7324.
Mc Shane & Glinow. 2003. Organizational Behavior. America: Mc Graw-Hill.
Devito, Joseph A. 1997. Komunikasi Antar Manusia. Jakarta: Karisma Publishing Group.
Forsyth, D.R. 1990. Group Dynamics. 3rd Ed. California: Wadsworth Publishing Company.
Mathis, R.L. & J.H. Jackson. 2006. Human Resource Management: Manajemen Sumber Daya Manusia. Terjemahan Dian Angelia. Jakarta: Salemba Empat.
Nofiyanti, Eva. 2016. “Hubungan Komunikasi Interpersonal terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Griya Perbelanjaan Mekar Yogyakarta). Fakultas Ilmu Sosial dan Humaniora. Universitas Islam Negeri Yogyakarta. Yogyakarta.
Panorama, Florentius Ferri Persada. 2015. “Hubungan Kecerdasan Emosi Dan Komunikasi Interpersonal Terhadap Tingkat Keberhasilan Bertanding Pemain Sepakbola SSB Baturetno Ku-15 Tahunâ€. Fakultas Ilmu Keolahragaan. Universitas Negeri Yogyakarta.
Nachrowi, Ditha Ria Karinda. 2012. “Pengaruh Kekohesifan Kelompok terhadap Kinerja Karyawanâ€. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. Universitas Indonesia. Depok.
Kurniawati, Fitri. 2016. “Pengaruh Kohesivitas Kelompok dan Kepuasan Kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Studi Pada Karyawan Tetap P.T. Madubaru Bantul Yogyakarta). Fakultas Ekonomi. Universitas Negeri Yogyakarta. Yogyakarta.
Christoper, Nico. 2014. “Analisis Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Divisi SDM PT.Otano Multi Mesindoâ€. School of Business Management. Universitas Bina Nusantara.
DOI: http://dx.doi.org/10.29313/.v0i0.13156
