Analisis Pelaksanaan Proyek dengan Menggunakan Metode Project Evaluation and Review Technique dan Critical Path Method Untuk Meminimumkan Waktu Pengerjaan Proyek

Wida Nengsih, Tasya Aspiranti

Abstract


Abstract. The purpose of this study is to analyze the implementation of the project at the Great Mosque of Cipaganti. And to find out how the application of CPM and PERT methods on the scheduling of construction projects with the right working duration and have a high probability of success. In the scheduling required network diagram to determine the overall order of activities. To develop a network diagram, it is necessary to know what activities are predecessor, successor, and concurrent. To arrange network diagram on CPM and PERT method used AOA approach or Activity On Arrow. The purpose of planning the schedule is to facilitate the formulation of project problems, determine the appropriate method or method, in order to smooth the activities more organized, so get the optimum result. While the benefits of such planning for the project are to know the interconnection between the activities, know the activities needed to be the attention (critical activities), knowing clearly when to start the activity and when to finish it. In running the project often have difficulties or constraints such as weather factors, availability raw materials, morale, and communication. Therefore, the company as the project implementer must be able to make the right planning so that the implementation of project activities can be completed on time and with the right cost as well.

Kata kunci: CPM, PERT, network diagram.

Abstrak. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pelaksanaan proyek di Masjid Besar Cipaganti. Dan  untuk mengetahui bagaimanakah penerapan metode CPM dan PERT pada penjadwalan proyek konstruksi dengan durasi kerja yang tepat dan memiliki probabilitas keberhasilan yang tinggi. Dalam penjadwalan diperlukan diagram network untuk menentukan urutan keseluruhan kegiatan. Untuk menyusun diagram network perlu diketahui kegiatan apa yang menjadi predecessor, successor, dan concurrent. Untuk menyusun diagram network pada metode CPM dan PERT digunakan pendekatan AOA atau Activity On Arrow. Tujuan dari perencanaan jadwal adalah untuk mempermudah perumusan masalah proyek, menentukan metode atau cara yang sesuai, agar kelancaran kegiatan lebih terorganisir, sehingga mendapatkan hasil akhir yang optimum. Sedangkan manfaat perencanaan tersebut bagi proyek adalah untuk mengetahui keterkaitan antar kegiatan, mengetahui kegiatan yang diperlukan menjadi perhatian (kegiatan kritis), mengetahui dengan jelas kapan memulai kegiatan dan kapan harus menyelesaikannya.dalam menjalankan proyeknya seringkali mengalami kesulitan atau kendala-kendala seperti faktor cuaca, ketersediaan bahan baku, semangat kerja, dan komunikasi. Oleh karena itu perusahaan selaku pelaksana proyek harus mampu mengadakan perencanaan yang tepat agar dalam pelaksanaan kegiatan proyek dapat diselesaikan tepat waktu dan dengan biava yang tepat pula.

Kata kunci: CPM, PERT, diagram network.


Keywords


CPM, PERT, diagram network.

Full Text:

PDF

References


Hasibuan, Malayu S.P. 2009. Manajemen: Dasar, Pengertian, dan Masalah Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.

Safroni, Ladzi. 2012. Manajemen dan Reformasi Pelayanan Publik dalam Konteks Birokrasi Indonesia. Surabaya : Aditya Media Publishing

Chase, B. Richards, Jacobs, Robert F,Aquilano. Nicholas J. (2006). Operations Management (for Competitive Advantage) 11th edition.

MC. Graw Hill Companies. Singapore.

Ervianto, Wulfram I. 2009. Manajemen Proyek Konstruksi, Edisi Revisi. Yogyakarta : Andi

Willis, Edward M. 1986. Scheduling Construction Projects. John Wiley & Sons, New York.

Koolman, A and C.J.M Van De School, 1998, Manajemen Proyek, Penerbit UI Jakarta

Siregar, AB dan Halim, M., 1998 Manajemen, ITB, Bandung

Mahanavami, Gusti Ayu. Perencanaan Waktu Pelaksanaan Proyek Dengan

Metode Pert (Studi kasus Graha Miracle Denpasar)

Sumantri, Agus. 2002. Studi Tentang Perencanaan Waktu Dan Biaya Proyek Penambahan Ruang Kelas Di Politeknik Manufaktur Pada PT. Haryang Kuning. Universitas Widyatama. Bandung.




DOI: http://dx.doi.org/10.29313/.v0i0.10411

Flag Counter