Proses Operasional Public Relations PT Tiki Jalur Nugraha Ekakurir (JNE) Cabang Bandung

Larasitha Nunis, Subur Drajat

Abstract


Skripsi ini berjudul “Proses OperasionalPublic Relations PT Tiki Jalur Nugraha Ekakurir (JNE) cabang Bandung. Permasalahan yang diangkat pada penelitian ini mengenai proses operasional Public Relations JNE Cabang Bandung dalam upaya meningkatkan daya saing di lingkungan kompetitif jasa pengiriman logistik di Kota Bandung. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui tahap defining public relations problem, tahap planning and programming, tahap taking action and communicating, tahap evaluating the program yang dilakukan oleh PRO JNE Cabang Bandung. Metode yang digunakan adalah metode deskrptif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, observasi, dan studi kepustakaan.  Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pada tahap defining public relations problem yang dilakukan oleh PRO JNE Cabang Bandung menggunakan metode informal berupa media content analysis, fields report, key informants, mail analysis, dan personal contact. Pada tahap planning and programming, PRO JNE Cabang Bandung merumuskan perencanaan program kegiatan melalui tiga hal, yaitu : tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan, strategi yang akan digunakan, serta anggaran dana yang diperlukan. Pada tahap taking action and communicating, PRO JNE Cabang bandung lebih menekankan kepada tiga hal, yaitu : 1) The Action Component of strategy, 2) The communication component of strategy, 3) Implementing the strategy. Terakhir, pada tahap evaluating the program, PRO JNE Cabang Bandung mengevaluasi program kegiatan berdasarkan proses evaluation dan outcome evaluation.



Keywords


Tahapan Operasional, Public Relations

References


Cutlip, Center, Broom. 2006. Effective Public Relations,edisi kesembilan. Jakarta: Kencana Prenada Media Group

Nova, Firsan. 2011. Crisis Public Relations. Jakarta : PT Rajagrafindo Persada

Yulianita, Neni, 2007. Dasar-Dasar Public Relations Praktis, Bandung : P2U LPPM UNISBA




DOI: http://dx.doi.org/10.29313/.v0i0.2551

Flag Counter   Â