Pengaruh, Partisipasi Anggaran dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Dinas Kesehatan Kota Bandung

Irfan Fauzi, Nurleli Nurleli

Abstract


Abstract. Participation in budgeting and organizational culture can increase employee job satisfaction. The higher job satisfaction, the greater the potential for agency goals to be achieved. The phenomenon that occurs in government agencies in Indonesia which shows the lack of job satisfaction felt by each employee based on employee participation in preparing the budget and implementing organizational culture. This study aims to be able to explain the effect of participation in budgeting on job satisfaction and organizational culture on job satisfaction in Bandung City Health Department employees. This research was conducted on Bandung City Health Department employees by using a verification method with a quantitatve approach. The data source used in this study is the primary data source. The data collection techniques used were questionnaires or questionnaires distributed to all employees of the Bandung City Health Office. The sampling, technique in this study is non-probability sampling with convenience sampling. Hypothesis testing shows that budgetary participation influences job satisfaction and organizational culture influences job satisfaction.

Keywords: Organizational Culture, Job Satisfaction, Budget Participation

 

Abstrak.Partisipasi penyusunan anggaran dan budaya organisasi dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Semakin tinggi kepuasan kerja maka potensi tercapai tujuan instansi pun semakin besar pula. Fenomena yang terjadi pada instansi pemerintah di Indonesia yang menunjukkan masih kurangnya kepuasan kerja yang dirasakan setiap karyawan yang didasari oleh keikutsertaan karyawan dalam penyusunan anggaran dan implementasi budaya organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mampu menjelaskan pengaruh partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap kepuasan kerja dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja pada karyawan Dinas Kesehatan Kota Bandung. Penelitian ini dilakukan pada karyawan Dinas Kesehatan Kota Bandung dan menggunakan metode penelitian verifikatif dengan pendekatan kuantitatif. Sumber data yang dipakai pada penelitian ini adalah sumber data primer. Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan ialah kuesioner atau angket yang disebarkan pada setiap karyawan Dinas Kesehatan Kota Bandung. Teknik penentuan sampel pada penelitian ini adalah non probability sampling dengan jenis convenience sampling. Uji hipotesis menunjukkan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kepuasan kerja, dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja.

 

Kata Kunci: Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, Partisipasi Anggaran

Abstract. Participation in budgeting and organizational culture can increase employee job satisfaction. The higher job satisfaction, the greater the potential for agency goals to be achieved. The phenomenon that occurs in government agencies in Indonesia which shows the lack of job satisfaction felt by each employee based on employee participation in preparing the budget and implementing organizational culture. This study aims to be able to explain the effect of participation in budgeting on job satisfaction and organizational culture on job satisfaction in Bandung City Health Department employees. This research was conducted on Bandung City Health Department employees by using a verification method with a quantitatve approach. The data source used in this study is the primary data source. The data collection techniques used were questionnaires or questionnaires distributed to all employees of the Bandung City Health Office. The sampling, technique in this study is non-probability sampling with convenience sampling. Hypothesis testing shows that budgetary participation influences job satisfaction and organizational culture influences job satisfaction.

Keywords: Organizational Culture, Job Satisfaction, Budget Participation

 

Abstrak.Partisipasi penyusunan anggaran dan budaya organisasi dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Semakin tinggi kepuasan kerja maka potensi tercapai tujuan instansi pun semakin besar pula. Fenomena yang terjadi pada instansi pemerintah di Indonesia yang menunjukkan masih kurangnya kepuasan kerja yang dirasakan setiap karyawan yang didasari oleh keikutsertaan karyawan dalam penyusunan anggaran dan implementasi budaya organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mampu menjelaskan pengaruh partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap kepuasan kerja dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja pada karyawan Dinas Kesehatan Kota Bandung. Penelitian ini dilakukan pada karyawan Dinas Kesehatan Kota Bandung dan menggunakan metode penelitian verifikatif dengan pendekatan kuantitatif. Sumber data yang dipakai pada penelitian ini adalah sumber data primer. Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan ialah kuesioner atau angket yang disebarkan pada setiap karyawan Dinas Kesehatan Kota Bandung. Teknik penentuan sampel pada penelitian ini adalah non probability sampling dengan jenis convenience sampling. Uji hipotesis menunjukkan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kepuasan kerja, dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja.

Kata Kunci:budaya organisasi, kepuasan kerja, partisipasi anggaran


Keywords


Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, Partisipasi Anggaran

Full Text:

PDF

References


Garrison, N. E. W. dan Brewer, P. C. (2013). Akuntansi Manajerial Edisi 14. Jakarta : Salemba Empat.

Gibson, J.L., et al. (2012). Organizations: Behavior, Structure, Processes. New York : McGraw Hill.

Habib, S., et al. (2014). The Impact of Organizational Culture on Job Satisfaction, Employess Commitment and Turn over Intention. Advances in Economics and Business, 2(6), 215–222.

Herawan, K., dkk. (2015). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis, 1(1).

Hansen, D.R., dan Mowen, M. M. (2013). Akuntansi Manajerial Edisi Kedelapan. Jakarta : Salemba Empat.

Kreitner, R. dan Kinicki, A. (2014). Organizational Behaviour 9th edition. Jakarta : Salemba Empat.

Leach-Lopez, et al. (2007). Budget Partisipation and Job Performance of South Korean Managers Mediated by Job Satisfaction and Job Relevant Information. 7th Global Conference on Bussines & Economic.

Nafarin, M. (2012). Penganggaran Rencana Kerja Perusahaan.Yogyakarta : BPFE.

Poerwati, T. (2001). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial : budaya organisasi dan motivasi sebagai variabel moderating. Universitas Diponegoro.

Pongawa, V., dan D. (2013). Pengaruh Budgeting Participation terhadap Job Satisfaction pada Sektor Manufaktur di Surabaya. 96 Bussines Accounting Review, 1(2).

Robbins, S.P., dan Judge, T. A. (2016). Organizational Behaviour (Edition 16). Londong : Pearson.

Raksanagara. (2018). Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kota Bandung. http://ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/10/Renstra_Dinkes_2013-2018-ok.pdf.

Rozita. (2016). Salah Penganggaran, RSUD Taluk Kuantan Riau Berutang Rp 2 M dan Kehabisan Obat. https://news.detik.co0m/berita/d-3172685/salah-penganggaran-rsud-taluk-kuantan-riau-berutang-rp-2-m-dan-kehabisan-obat.

Rudianto. (2006). Akuntansi Manajemen : Informasi untuk Pengambilan Keputusan Manajemen. Jakarta : Grasindo.

Schermerhorn, et al. (2014). Organizational Behavior (13th edition).

Sedarmayanti. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia : Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung : Refika Aditama.

Umar, H. (2005). Riset Pemasaran dan Perilaku Konsumen. Jakarta : Gramedia Pustaka Utama.

Utaminingsih, A. (2014). Perilaku Organisasi : Kajian Teoritik dan Empirik terhadap Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Kepercayaan dan Komitmen. Universitas Brawijaya.

Wahdiyati, Y. (2019). RSUD Ir. Soekarno Sukoharjo Turun Jadi Tipe C? Ini Dampak Negatifnya. https://www.solop0os.com/rsud-ir-soekarno-sukoharjo-turun-jadi-tipe-c-ini-dampak-negatifnya-1013627.

Wardiah, M. (2016). Teori Perilaku dan Budaya Organisasi. Bandung : Pustaka Setia.

Wicker, D. (2011). Job Satisfaction : Fact or Fiction. Amerika : Outhor House.




DOI: http://dx.doi.org/10.29313/.v0i0.20343

Flag Counter