Studi Kontribusi Beban Kerja terhadap Komitmen Organisasi pada Staf Unit Dukungan Pengembangan Personel dan Sekretariat PT.X

Nabilah Nur Aisyah, Anna Rozana, Anna Rozana

Abstract


Abstract. PT. X is a construction consulting company that has many clients. PT.X required to manage resource and good service for client to achieve success. DPS unit is a unit that related all to company's staffs and all clients. Today PT. X fear about the company's progress. Most staffs of DPS unit want to resign. Work behavior is because of staffs doesn't lead to the company's objectives. This behavior is because the company give the additional job description without additional time in two years later. Staffs feel that they did overload job in not enough time. This research objectives are know how much workload contributes to the organizational commitment to staffs of the DPS unit. The subject of this study are 25 staffs of the DPS unit. The measuring instrument is instrument of workload and organizational commitment. The used method is the test analysis of simple linear regression. The results showed that there was a contribution of workload to the 54% organizational commitments with the Ttest value -5.201. This indicates that the workload is significant negative to contributed organizational commitment.

Keywords: Workload, Organizational Commitment, Staffs.

Abstrak. PT.X adalah perusahaan konsultan konstruksi yang memiliki banyak klien. Untuk membantu mencapai kesuksesan perusahaan, maka dibutuhkan pengelolaan sumber daya yang tepat dan juga pelayanan yang baik untuk klien. Unit yang bekerja berhubungan dengan seluruh personel persahaan dan juga berhubungan dengan klien adalah Unit DPS. Saat ini PT.X mengkhawatirkan kemajuan perusahaannya. Sebagian besar pegawai pada Unit DPS memiliki keinginan dan perencanaan untuk pindah kerja. Perilaku kerja yang ditunjukkan pegawai tidak mengarah pada tujuan dari perusahaan. Hal tersebut dikarenakan dua tahun terakhir perusahaan memberikan penambahan jobdesc untuk pegawai Unit DPS namun tidak disertakan penambahan waktu. Pegawai merasa tugas yang diemban terlalu banyak namun waktu yang diberikan untuk penyelesaiannya sangat singkat. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar kontribusi beban kerja terhadap komitmen organisasi pada pegawai Unit DPS. Subjek pada penelitian ini adalah seluruh pegawai Unit DPS yaitu 25 orang. Alat ukur yang digunakan adalah alat ukur beban kerja dan komitmen organisasi yang disusun oleh peneliti. Metode yang digunakan adalah analisis uji regresi linear sederhana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat kontribusi beban kerja terhadap komitmen organisasi sebesar 54% dengan hasil Uji T -5.201. Hal tersebut menunjukkan bahwa beban kerja berkontribusi negatif signifikan terhadap komitmen organisasi.

Kata Kunci: Beban Kerja, Komitmen Organisasi, Pegawai.


Keywords


Beban Kerja, Komitmen Organisasi, Pegawai.

Full Text:

PDF

References


Daftar Pustaka

Cahya, P. T. The Influence of Job Dicipline and Job Load Toward Teacher's Performance In Muhammadiyah 1 Krian Elementary School. Advances in Social Science, Education and Humanities Research (ASSEHR), volume 138. Atlantis Press.

Fitriyana, Ria, Anis, Ria, and DIah. 2016. "Understanding the Mediator Role of Job Satisfaction on Lecture's Organizational Commitment". Advances in Economics, Business and Management Research. Vol 15

Harjanto, 2010. Manajemen Produksi dan Operasi. Jakarta: PT. Gramedia Widiasaran Indonesia.

Lai, S. L. (2012). Does effect of workload on quality of work life vary with generation. Asia Pacific Management Review : 437 - 451

Mowday, R.T, Porter, L. W dan Steers R.M. (1982) Employee Organization Lingkages: The Psychology of Commitment, Absenteeism and Turnover. London: Academic Press Inc

Munandar, A. S. (2017). Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta: Universitas Indonesia Press

Noor, Hasanuddin. (2012). Psikometri: Aplikasi Dalam Penyusunan Instrumen Pengukuran Perilaku

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta




DOI: http://dx.doi.org/10.29313/.v0i0.17164

Flag Counter    Â