Analisis Mix Produk Menggunakan Metode Simplex untuk Memaksimalkan Profit di CV. Laris Rotan Cirebon, Jawa Barat

Syahrul Mubarroq, Muhardi Muhardi, Poppie Sofiah

Abstract


Abstract. Singer study aimed to know the rate of increase in earnings review The resulting before And After using the simplex method CV. Laris Rattan. The research method used is a method of study case with quantitative descriptive approach. the results of theoretical calculations hearts operates using the simplex method is found that there is an increase of 6.3 percent from the findings CV maximum sales Laris Rattan per april 2015, nominal with 13,391,633, while the rupiah gained before using the simplex method as much as 12,590,008 rupiah largest income , the difference value is obtained from a chair production optimization with remaining materials as much as 136 kg per month and employee time by 9 days. for a review product so yang obtained before and after using the simplex method has increased by 1.25 units chairs. the difference results indicated that tin still some empty gap yang can be used by laris rattan cv to review production optimization. several important factors such as capital, raw materials, labor and hal should the machine is optimized by CV. Laris Rattan, given the interest of society against the more beyond the products manufactured by CV.Laris Rattan itu alone. Alone singer use simplex method may become prayer one resource that can be used by CV. Laris Rattan hearts formulate product mix optimization. up to review disposals or equity important variables production hearts.


Abstrak. Bauran Produk Merupakan suatu capaian dari perusahaan dalam mendapatkan profit, sistem bauran produk ini memerlukan suatu pendekatan teoritis, CV. Laris Rotan sebagai suatu perusahaan yang menggunakan sistem Bauran Produk pada produksinya dirasa masih kurang optimal, sehingga penyusun mencoba menganalisis melalui pendekatan teoritis program linier dengan alat bantu metode simpleks. Penelitian ini ditujukan untuk mengetahui tingkat kenaikan profit yang dihasilkan sebelum dan sesudah menggunakan Metode simpleks pada CV. Laris Rotan. Metode Penelitian yang digunakan adalah Metode Studi  kasus dengan pendekatan deskriptif Kuantitatif. Hasil perhitungan secara teoritis dalam menggunakan metode simpleks didapat bahwa terjadi kenaikan sebesar 6,3 persen dari hasil maksimal penjualan CV. Laris Rotan per bulan April 2015, dengan nominal 13.391.633, rupiah sedangkan sebelum menggunakan metode simpleks didapat penghasilan terbesar sebanyak 12.590.008 rupiah.nilai selisih tersebut didapat dari pengoptimalan produksi kursi tamu dengan bahan yang tersisa sebanyak 136 Kg per bulan dan waktu kerja karyawan sebesar 9 hari. Untuk produk jadi yang didapat sebelum dan sesudah menggunakan metode simpleks memiliki kenaikan sebanyak 1,25  unit Kursi Tamu. Hasil selisih yang diperoleh tersebut mengindikasikan bahwa masih ada beberapa celah kosong yang bisa digunakan oleh CV. Laris Rotan untuk pengoptimalan produksi. beberapa faktor penting seperti modal, bahan baku, tenaga kerja dan mesin merupakan hal yang harus dioptimalkan oleh CV Laris Rotan, mengingat semakin membludaknya animo masyarakat terhadap produk outdoor yang diproduksi oleh CV. Laris Rotan itu sendiri.Penggunaan metode simpleks ini sendiri semoga menjadi salah satu referensi yang bisa digunakan oleh CV. Laris Rotan dalam memformulasikan optimasi bauran produk. terlebih untuk penambahan atau pengurangan variabel penting dalam produksi. 


Keywords


Profit, Simplex Method, Mixed-Product

References


Assauri, Sofjan. (2004). Manajemen Produksi dan Operasi, Edisi Revisi. Jakarta:LPFE-UI.

Dimyati, Tjutju Tarliah dan Dimyati, Ahmad. (2006). Operations Research Model: Model Pengambilan Keputusan. Bandung : Sinar Baru Algensindo.

Handoko, T. Hani.(2000). Manajemen, Edisi 2. Yogyakarta: BPFE.

Heizer, Jay dan Barry Render. (2005). Manajemen Operasi, Edisi 7 Buku 1. Jakarta : Salemba Empat.

Muhardi.2011. Manajemen Operasi : Suatu Penedekatan Kuantitatif Untuk Mengambil Keputusan. Bandung : Refika Aditama




DOI: http://dx.doi.org/10.29313/.v0i0.6346

Flag Counter