Pengaruh Stress Kerja dan Gaya Kepemimpinan Situasional terhadap Kinerja Karyawan pada PT.BPR Metro Asia Mandiri Kota Bandung

Abstract

Abstract. This study aims to determine: [1] The level of work Stress of the employees at PT.BPR Metro Asia Mandiri Bandung City. [2] The level of Situational Leadership style at PT.BPR Metro Asia Mandiri Bandung City. [3] Employee performance at PT.BPR Metro Asia Mandiri Bandung City. [4] How much the influence of Work Stress on employee performance at PT.BPR Metro Asia Mandiri Bandung City. [5] How much the influence of Situational Leadership Style on employee performance at PT.BPR Metro Asia Mandiri Bandung City. [6] How much the influence of Work Stress and Situational Leadership Style on Employee Performance at PT.BPR Metro Asia Mandiri Bandung City. Based on the results of research: [1] The Work Stress at PT.BPR Metro Asia Mandiri Bandung city from 49 respondents were categorized as low to produce a  score of 122,5. [2] Situational Leadership style at PT.BPR Metro Asia Mandiri Bandung city from 49 respondents as high-yeld for Instruction division score of 129, high yeld for Consultative division score of 128,6, low yield for Participatory division score of 113, and high yeld for Discretionary division score of 139,25. [3] Employee performance at PT.BPR Metro Asia Mandiri Bandung City from 49 respondents were categorized as High yield 139,34.  [4] Work Stress has a weak level of influency on the employee performance at PT.BPR Metro Asia Mandiri Bandung by 0,100 or 10% with correlation value of 0,317. [5] Situational Leadership Style has a Strong lrvrl of influency on the employee performance at PT.BPR Metro Asia Mandiri Bandung by 0,449 or 49,9% with correlation value of 0,706. [6]. Work Stress and Situational Leadership style have a strong level of influency to employees performance at PT.BPR Metro Asia Mandiri Bandung City by 0,529 or 52,9% with a correlation value of 0,741 and hyphotesis test result values obtained 38,003>3,20 and 0,00 significance <0,05, then a significant difference between Work Stress and Situational Leadership style on Employee performance. 

 

Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: [1] Tingkat Stres kerja karyawan di PT.BPR Metro Asia Mandiri Kota Bandung. [2] Tingkat Gaya kepemimpinan situasional di PT.BPR Metro Asia Mandiri Kota Bandung. [3] kinerja Karyawan di PT.BPR Metro Asia Mandiri Kota Bandung. [4] Berapa banyak pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan di PT.BPR Metro Asia Mandiri Kota Bandung. [5] Berapa banyak pengaruh Situasional Kepemimpinan Style terhadap kinerja karyawan di PT.BPR Metro Asia Mandiri Kota Bandung. [6] Berapa banyak pengaruh Stres Kerja dan Situasional Kepemimpinan Style pada Kinerja Karyawan di PT.BPR Metro Asia Mandiri Kota Bandung. Berdasarkan hasil penelitian: [1] Pekerjaan Stres di kota PT.BPR Metro Asia Mandiri Bandung dari 49 responden yang dikategorikan sebagai rendah untuk menghasilkan skor 122,5. [2] Gaya Kepemimpinan Situasional di kota PT.BPR Metro Asia Mandiri Bandung dari 49 responden setinggi-yeld untuk skor divisi Instruksi dari 129, yeld tinggi untuk skor divisi Permusyawaratan 128,6, hasil yang rendah untuk skor divisi Partisipatif dari 113, dan yeld tinggi untuk Discretionary skor pembagian 139,25. [3] kinerja Karyawan di PT.BPR Metro Asia Mandiri Kota Bandung dari 49 responden yang dikategorikan sebagai tinggi yield 139,34. [4] Stres Kerja memiliki tingkat lemah influency terhadap kinerja karyawan di PT.BPR Metro Asia Mandiri Bandung dengan 0.100 atau 10% dengan nilai korelasi 0.317. [5] Situasional Kepemimpinan Style memiliki lrvrl Kuat influency terhadap kinerja karyawan di PT.BPR Metro Asia Mandiri Bandung dengan 0.449 atau 49,9% dengan nilai korelasi 0.706. [6]. Stres kerja dan gaya kepemimpinan situasional memiliki tingkat kuat influency terhadap kinerja karyawan di PT.BPR Metro Asia City Mandiri Bandung dengan 0.529 atau 52,9% dengan nilai korelasi 0.741 dan uji hipotesis nilai hasil yang diperoleh 38.003> 3,20 dan 0 , 00 signifikansi <0,05, maka perbedaan yang signifikan antara Stres Kerja dan gaya kepemimpinan situasional terhadap kinerja karyawan.