Analisis Kinerja Supply Chain Management dengan Menggunakan Metode Supply Chain Operation Reference (SCOR) pada Komoditi Genteng Beton Flat di PT. Wargi Abadi Perkasa

Abstract

Abstract— This study aims to determine how the performance of the supply chain implemented at PT. Wargi Abadi Perkasa in producing flat concrete roof tiles which are distributed to various regions using the Supply Chain Operation Reference (SCOR) model. In general, companies often experience problems with late delivery, late payments, inappropriate quality and returns and provide solutions to problems found. This type of research is descriptive quantitative and the method used is a case study. The data collection technique used in this study was conducted by interviewing through a question and answer process to the company's operational director and manager, observation to determine the state of the supply chain, and documentation to analyze the documents obtained from PT. Wargi Abadi Perkasa. The results of the calculation of the SCOR matrix at PT. Wargi Abadi Perkasa produces a POF value of 98% the company must maintain performance, OFCT for 7 days the company must improve the performance of the production process by increasing the number of employees to work on orders faster, COGS by 55% the company must stabilize production costs and selling price and CTCCT for 7 day the company should make a reduction in interest and opportunity costs.

Keywords—Performance, Supply Chain Management, SCOR.

 

Abstrak— Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana kinerja rantai pasok yang diterapkan di PT. Wargi Abadi Perkasa dalam memproduksi genteng beton flat yang di distribusikan ke berbagai daerah dengan menggunakan model Supply Chain Operation Reference (SCOR). Pada umumnya perusahaan sering mengalami masalah keterlambatan pengiriman, pembayaran telat, kualitas mutu yang tak sesuai dan pengembalian dan memberikan solusi atas permasalahan yang ditemukan. Jenis  penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dan metode yang digunakan adalah studi kasus. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini dilakukan dengan wawancara melalui proses tanya jawab kepada Direktur dan Manajer Operasional perusahaan, observasi untuk mengetahui keadaan rantai pasok, dan dokumentasi untuk menganalisis dokumen-dokumen yang didapat dari PT. Wargi Abadi Perkasa. Hasil perhitungan matriks SCOR di PT. Wargi Abadi Perkasa menghasilkan nilai POF sebesar 98% perusahaan harus mempertahankan kinerja , OFCT selama 7 hari perusahaan harus meningkatkan kinerja proses produksi dengan penambahan jumlah karyawan untuk mengerjakan pesanan lebih cepat, COGS sebesar 55% perusahaan harus menstabilkan biaya produksi dan harga jual dan CTCCT selama 7 hari perusahaan harus melakukan pengurangan biaya bunga dan biaya peluang.

Kata Kunci—Kinerja, Manajemen Rantai pasok, SCOR .