Analisis Manajemen Proyek Penertiban Pemakaian Tenaga Listrik (P2TL) Area Purwakarta Menggunakan Metode Earned Value Method (EVM) di PT. Inti Bumi Perkasa Bandung

Boy Ginanjar, Muhardi Muhardi, Rabiatul Adwiyah

Abstract


Abstract. This research aims to know and analyze the control of project management of Electricity use (P2TL)  area of Purwakarta Rayon Plered, City, and Pagaden  conducted by  PT. Inti Bumi Perkasa  by using  Earned Value Method  (evm) to assessmentProject feasibility in terms of  cost  and optimal target. The type of research used in this study is a quantitative descriptive and the research method used in this study is the case study method. The data collection techniques used in this research are interviews to get the data from  PT. Inti Bumi Perkasa, observation to know the state of the project tobe able touse electrical power, and documentation to analyse the documents obtained from  PT. Inti Bumi Perkasa. Results of this study showed that the calculation after using the analysis of Cost Performance index  and  Schedule Performance index  in  method  Earned Value method  (evm)  evaluation of result value from project completion  from 55bulan showed that the Pagaden Rayon has SPI value less than 1 even though its CPI value is more than 1. This shows that even though the company's Rayon has exceeded its target set of 80% of the contract value, it still suffered losses due to actual cost value exceeding 80% of the contract value with PLN.

Keywords: Control project Management, AC, EV, PV, CPI, SPI, Target and cost 

Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengendalian manajemen proyek Penertiban Pemakaian Tenaga Listrik (P2TL) area Purwakarta Rayon Plered, Kota, dan Pagaden yang dilakukan oleh PT. Inti Bumi Perkasa dengan menggunakan Earned Value Method (EVM) untuk menilai kelayakan proyek dari segi biaya dan target yang optimal. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif dan metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode studi kasus. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara untuk mendapatkan data-data dari PT. Inti Bumi Perkasa, observasi untuk mengetahui keadaan proyek penertiban pemakaian tenaga listrik , dan dokumentasi untuk menganalisis dokumen-dokumen yang didapat dari PT. Inti Bumi Perkasa. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa perhitungan setelah menggunakan analisis Cost Performance Index dan Schedule Performance Index dalam metode Earned Value Method (EVM) evaluasi nilai hasil dari penyelesaian proyek dari 55bulan menunjukan bahwa Rayon Pagaden memiliki nilai SPI yang kurang dari 1 meskipun nilai CPI nya lebih dari 1. Hal ini menunjukan meskipun Rayon Pagaden sudah melebihi target yang ditetapkan perusahaan yaitu 80% dari nilai kontrak, Rayon Pagaden tetap mengalami kerugian karena nilai biaya actual yang melebihi 80% dari nilai kontrak dengan PLN.

Kata kunci: Pengendalian Manajemen Proyek, AC, EV, PV, CPI, SPI, Target dan Biaya


Keywords


Pengendalian Manajemen Proyek, AC, EV, PV, CPI, SPI, Target dan Biaya

Full Text:

PDF

References


Biemo W. Soemardi, Muhamad, A., & Wirahdakusumah, N. P. R. D. (2007). Konsep Earned Value untuk Pengelolaan Proyek.

Dewi, N. (2015). STUDI PENGGUNAAN METODE EVM ( EARNED VALUE MANAGEMENT ) PADA PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN MALL GRAND DAYA SQUARE. The British Journal of Psychiatry. https://doi.org/10.1192/bjp.112.483.211-a

Dimyanti, H., & Nurjaman, K. (2014). Manajemen Proyek.

Dr. H. Rusdiana, M. M., & Moch Irfan, S.T., M. K. (2014). Sistem Informasi Manajemen. In Sistem Informasi Manajemen. Bandung: Pustaka Setia.

Draft, R. L. (2008). The Leadership Experience (4th ed.). https://doi.org/10.1177/107621758801100610

Eka Dannyanti. (2010). OPTIMALISASI PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE PERT DAN CPM. Universitas Diponegoro.

Ervianto I.W. Manajemen Proyek Konstruksi. , (2016).

Faridah. (2013). Pengedalian Proyek Dengan Metode Earned Value ( Studi Kasus Pembangunan Perumahan Griya Mahoni Kecamatan Meureubo Kabupaten Aceh - Barat ) Artikel Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Teuku Umar Alue Peunyareng – Meulaboh. Universitas Teuku Umar.

Hardiansyah, A. (2016). Sistem Informasi Monitoring Penertiban Pemakaian Tenaga Listrik Dengan Metode PDCA(Plan, Do, Check, Action) Studi Kasus; PT. Mahera Jaya Perkasa.

Hasibuan, M. (2006). Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta: Bumi Aksara.

Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2017). Operations Management Sustainability and Supply Chain Management (12th ed.).

Herjanto, E. (2007). Manajemen Operasi (3rd ed.). Retrieved from https://books.google.co.id/books?id=xGgDqdl5NZEC&pg=PR4&dq=eddy+herjanto+2007&hl=id&sa=X&ved=0ahUKEwim8rXNkd3mAhVWXSsKHfQfCCwQ6AEIKTAA#v=onepage&q=eddy herjanto 2007&f=false

Jacobs, R., & B. Chase, R. (2018). Operations And Supply Chain Management (15th ed.). Retrieved from downslide.com

Karaini, armanini akhirson. (2010). Pengantar Manajemen Proyek.

Knoepfel, H., & Berger, R. (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge. In Proj Manage in Prog, Tools and Strategies for the 90s, Int Resour on the Appl of Ideas, Knowl and Exper Concern Proj and Proj (5th ed.). https://doi.org/10.14445/23488352/ijce-v4i11p101

Kosasih, & Soewedo. (2009). Manajemen Perusahaan Pelayaran. Jakarta: Rajagrafindo Persada.

Martono, R. V. (2018). Manajemen Operasi. Jakarta: Salemba Empat.

Nurhayati. (2010). Manajemen Proyek. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Oktavia, N. (2018). PERENCANAAN PENJADWALAN PROYEK PEMBANGUNAN APARTEMEN DI SURABAYA DENGAN PRECEDENCE DIAGRAM METHOD (PDM). Universitas Brawijaya.

Santosa, B. (2016). Manajemen Proyek. Konsep & lmplementasi. Retrieved December 30, 2019, from http://docplayer.info/59957700-Grah-ilmu-manajemen-proyek-konsep-lmplementasi-budi-santosa.html

Somantri, A. (2005). Studi Tentang Perencanaan Waktu Dan Biaya Proyek Penambahan Ruang Keals Di Politeknik Manufaktur Pada Pt. Haryang Kuning. Universitas Widyatama.

Walean, D. M., Mandagi, R. J. M., Tjakra, J., & Malingkas, G. Y. (2012). PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN JADWAL DENGAN MENGGUNAKAN PROGRAM MICROSOFT PROJECT 2010 (Studi Kasus: Proyek PT. Trakindo Utama). Jurnal Sipil Statik, 1(1), 22–26.

Warsika, P. D. (2017). Analisis waktu dan biaya berdasarkan analisa produktivitas tenaga kerja pada proyek pembangunan konstruksi.




Flag Counter