Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. X

Ajeng Amelia Laraswati, Dudung Abdurrahman

Abstract


Abstract. This research is based on the phenomenon that occurs that the importance of democratic leadership style and motivation within the company to improve employee performance. Thus this research was conducted with the aim to find out the level of Democratic Leadership Style, Motivation and Employee Performance at PT. X. And analyze how the influence of Leadership Style on Employee Performance at PT. X, how the influence of motivation on employee performance at PT.X, and how the influence of democratic leadership style and motivation on employee performance at PT. X. This research concludes that: 1) Democratic Leadership Style in PT. X is categorized as not good. 2) Motivation at PT. X included in the excellent category. 3) Employee Performance at PT. X included in the excellent category. 4) Leadership style partially does not significantly influence employee performance. 5) Motivation partially has a significant effect on employee performance. 6) Democratic Leadership Style and Motivation have significant simultaneous influence. From this study, it was concluded that there was an influence between Democratic Leadership Style and Motivation on Employee Performance at PT. X

Keywords: Democratic Leadership Style, Employee Performance, Motivation

Abstrak. Penelitian ini dilakukan berdasarkan fenomena yang terjadi bahwa pentingnya gaya kepemimpinan demokratis dan motivasi didalam perusahaan  untuk meningkatkan kinerja karyawan. Dengan demikian penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui tingkat Gaya Kepemimpinan Demokratis, Motivasi dan Kinerja Karyawan pada PT. X. Serta menganalisis bagaimana pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan di PT. X, bagaimana pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan di PT. X, dan bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan demokratis dan motivasi terhadap kinerja karyawan di PT. X. Penelitian ini menyimpulkan bahwa: 1) Gaya Kepemimpinan Demokratis di PT.  termasuk kategori tidak baik. 2) Motivasi di PT. X termasuk kategori sangat baik.  3) Kinerja Karyawan di PT. X termasuk kategori sangat baik. 4) Gaya Kepemimpinan secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. 5) Motivasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.  6) Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Motivasi terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan. Dari penelitian ini ditarik kesimpulan terdapat pengaruh antara Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. X.

Kata kunci: Gaya kepemimpinan Demokratis, Kinerja KaryawanMotivasi


Keywords


Gaya kepemimpinan Demokratis, Kinerja Karyawan, Motivasi

Full Text:

PDF

References


AA. Anwar Prabu Mangkunegara, 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung : Remaja Rosdakarya.

Abdullah, Ma’ruf. 2014. Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan Yogyakarta: Aswaja Pressindo.

Arikunto, S. 2013.Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Edisi Revisi. Jakarta: PT Rineka Cipta

Basuki, Agus Tri and Prawoto, Nano. 2016. Analisis Regresi Dalam Penelitian Ekonomi & Bisnis : Dilengkapi Aplikasi SPSS & EVIEWS. Depok : PT Rajagrafindo Persada

Darmawan. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Eko, Widodo Suparno. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia.Yogyakarta : PUSTAKA PELAJAR

Gujarati, Damodar N. 2015. Dasar-Dasar Ekonometrika. Buku II. Edisi Kelima. Jakarta Selatan: Salemba Empat.

Guritno, Bambang dan Waridin. 2015. Pengaruh Persepsi Karyawan Mengenai Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja. JRBI. Vol 1. No 1. Hal:63-74.

Hanna Novita Prastya. 2014. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis, Motivasi Kerja, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Bahan Bangunan Bj Home Di Yogyakarta.

Hasibuan, Malayu S. P. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi : Jakarta : Bumi Aksara.

Hersey, Paul dan Kenneth. H. Blanchard. 2003. Manajemen Perilaku Organisasi Pendayungan Sumber Daya Manusia, Terjemahan Agus Dharma, Jakarta : Erlangga.

Katz, E. & Lazarsfeld, P.F. 1955. Personal Influence: The Part Played by People in The Flow of Mass Communications, Piscataway, NJ : Transaction Publishers.

Koontz, Harold, Cyrill O’Donnell, dan Heinz Weichrich, 1986, Essential of Management, Fourth Edition, New York – USA: McGraw-Hill Book.

Kreitner, Kinicki. 2010. Organizational Behavior. New York: McGraw-Hill

Mardiana. 2014. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Kinerja Pegawai Pada kantor Sekretariat Daerah Kota Samarinda.

Miftah Thoha. 2013. Kepemimpinan dalam manajemen. Jakarta : Raja Grafindo Persada.

Narimawati, Umi. 2010. Penulisan Karya Ilmiah. Jakarta: Genesis

Nazir, Moh. 2013. Metode Penelitian. Bogor: Ghalia Indonesia.

Nunung N, Win K, Helliana. 2014. Statistik Penelitian Dengan SPSS. Bandung : Universitas Islam Bandung.

Pasolong Harbani. 2013. Kepemimpinan Birokrasi. Bandung : Alfabeta.

Rivai, Veithzal dan Deddy Mulyadi. 2012. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi Edisi Ketiga. Jakarta : PT Rajagrafindo Persada.

Robbins, Stephen P. 2002. Organizational Behavior, Alih Bahasa Dr. Handayani Pujoatmoko, Jakarta: PT Prenhaltindo.

Robbins, Stephen P. dan Judge, Timothy A. 2008. Organizational Behaviour. Jakarta: Salemba Empat

Sekaran, Uma dan Bougie, R. 2017. Metode Penelitian untuk Bisnis Pendekatan Pengembangan-Keahlian. Jakarta : Salemba Empat.

Siagian, P Sondang. 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Ketujuh. Jakarta: Bumi Aksara.

S.P,Hasibuan, Malayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta.

Sutikno. 2014. Pemimpin dan Kepemimpin: Tips Praktis untuk Menjadi Pemimpin yang diidolakan. Lombok; Holistica Lombok.

Suwarno, Tyas Hardianti. 2014. Pengaruh Motivasi Intrinsik Dan Kemampuan Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia, Jurnal Ilmu Manajemen, Vol.3

Wibowo . 2014 . Manajemen Kinerja . Edisi Keempat . Jakarta : Rajawali Pers.




Flag Counter