Analisis Pengendalian Manajemen Proyek Pembangunan Gudang Tambahan PT. Lane Archive Technologies dengan Metode Critical Path Method (CPM) untuk Meminimumkan Waktu dan Biaya

Gugum Ahmad Gumelar, Tasya Aspiranti, Asni Mustika Rani

Abstract


Abstract. Less planned project activities and ineffective controls often lead to failure of project implementation, this will result in delays and inflated implementation costs, so that project activities become inefficient. This study aims to analyze the control of additional warehouse construction projects at PT. Lane Archive Technologies. This research uses descriptive research techniques with a quantitative approach. The case study in this research is PT. FARS Bahtera Jaya as the executor of construction work in charge of carrying out additional warehouse construction at PT. Lane Archive Technologies, located on Jl. Betet 1 No.39, Salting, Gunung Sindur, Bogor, West Java. This study uses the CPM method to find out how long the project completion time is and to look for the possibility of accelerating the project implementation time. After calculating using the CPM fixed work time of 189 days, then based on an agreement with the company, accelerating the work time of the project using the Crash Program for 14 days so that it can speed up the work time to 175 days with an efficiency of work time of 7.40%, and the cost of working on the project after Crash becomes Rp. 4,073,824,950.00 with a percentage increase in project costs of 0.31%.

Keywords: Project, Critical Path Method (CPM), Time, Cost, Efficiency

Abstrak. Kurang terencananya kegiatan proyek serta pengendalian yang kurang efektif sering kali menyebabkan kegagalan dari pelaksanaan proyek, hal ini akan mengakibatkan keterlambatan dan membengkaknya biaya pelaksanaan, sehingga kegiatan proyek menjadi tidak efisien.  Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengendalian proyek pembangunan gudang tambahan pada PT. Lane Archive Technologies. Penelitian ini menggunakan teknik penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Studi kasus pada penelitian ini adalah PT. FARS Bahtera Jaya sebagai pelaksana pekerjaan konstruksi yang bertugas melaksanakan pembangunan gudang tambahan pada PT. Lane Archive Technologies yang terletak di Jl. Betet 1 No.39, Pengasinan, Gunung Sindur, Bogor, Jawa Barat. Penelitian ini menggunakan metode CPM untuk mengevaluasi dan mengetahui berapa lama waktu penyelesaian proyek dan mencari adanya kemungkinan percepatan waktu pelaksanaan proyek. Setelah dilakukan perhitungan menggunakan CPM waktu pekerjaan tetap 189 hari, kemudian berdasarkan kesepakatan dengan perusahaan, dilakukan percepatan waktu pekerjaan proyek menggunakan Crash Program selama 14 hari sehingga dapat mempercepat lama pekerjaan menjadi 175 hari dengan efisiensi waktu pengerjaan sebesar 7,40%, dan biaya pengerjaan proyek setelah Crash menjadi Rp. 4.073.824.950,00 dengan persentasi kenaikan biaya proyek sebesar 0,31%.

Kata Kunci: Kunci: Proyek, CPM, Waktu, Biaya, Efisiensi


Keywords


Proyek, CPM, Waktu, Biaya, Efisiensi

Full Text:

PDF

References


Ballesteros-Perez, P., Elamrousy, K. M., & González-Cruz, M. C. (2018). Non-linear time-cost trade-off models of activity crashing: Application to construction scheduling and project compression with fast-tracking. Automation in Construction, 97, 229-240.

Bordley, R. F., Keisler, J. M., & Logan, T. M. (2019). Managing projects with uncertain deadlines. European Journal of Operational Research, 274(1), 291-302.

Dimyati, Drs. H.A Hamdan, Kadar Nurjaman, S.E., M.M. 2014. Manajemen Proyek. Bandung: CV. Pustaka Setia.

Ervianto, W.I., 2004, Manajemen Proyek Konstruksi edisi revisi, Penerbit Andi, Yogyakarta.

Farashah, A. D., Thomas, J., & Blomquist, T. (2019). Exploring the value of project management certification in selection and recruiting. International Journal of Project Management, 37(1), 14-26.

Heizer, Jay., Barry Render. 2015. Manajemen Operasi Manajemen Keberlangsungan dan Rantai Pasokan. Jakarta: Salemba Empat.

Husen, Ir. Abrar, MT. 2011. Manajemen Proyek. CV Andi Offset: Yogyakarta.

Keshk, A. M., Maarouf, I., & Annany, Y. (2018). Special studies in management of construction project risks, risk concept, plan building, risk quantitative and qualitative analysis, risk response strategies. Alexandria engineering journal, 57(4), 3179-3187.

Kivilä, J., Martinsuo, M., & Vuorinen, L. (2017). Sustainable project management through project control in infrastructure projects. International Journal of Project Management, 35(6), 1167-1183.

Muhardi. (2011). Manajemen Operasi Suatu Pendekatan Kuantitatif Untuk Pengambilan Keputusan. Bandung: PT. Refika Aditama.




Flag Counter