Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial dengan Gaya Kepemimpinan sebagai Variabel Moderating (Studi pada 9 Kelurahan di Kota Cimahi)

Abstract

Abstract. Planning is an important process because without planning management functions can not be run properly. Control as a process , in which the action errors, mistakes and misuse of planning can be immediately corrected. One of the tools in the planning and control used is the budget. Budget is an important thing for a government to run the government. Before setting up a budget , must advance through the budget setting process called budgeting.  In order for the budget targeted and fit for purpose, it would require the cooperation and good communication between supervisors and subordinates to inform each other. Participation can improve performance because it allows the participation of subordinate communicate what they need to superiors. Company demands good managerial performance is to maintain the existence or viability of the company. The role of leadership to motivate the employee an obligation that must be done by the company . Success in managing an organization can not be separated from the factor of leadership and attitude of subordinates in carrying out the task of achieving organizational goals.  Researchers identify the problems how the influence of budget participation on managerial performance and how can moderate the influence of leadership styles between budget participation and managerial performance . The purpose of this study was to understand the effect of budget participation to managerial performance in the style of leadership as a moderating variable in 9 Village Cimahi. Research was conducted on 9 Village in Cimahi by using research methods verification. Sources of data used are primary data obtained from questionnaires to respondents. Sampling technique in this study is a non - probability sampling and testing hypothesis is multiple regression analysis. Results showed that the budgeting participation not significant effect on managerial performance and participation budgeting on managerial performance leadership style as moderating variable significant effect.

Abstrak. Perencanaan merupakan proses terpenting karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi manajemen tidak dapat berjalan dengan baik. Pengendalian sebagai proses, dimana tindakan kesalahan, kekeliruan dan penyelewengan dari perencanaan dapat segera di koreksi. Salah satu alat dalam perencanaan dan pengendalian yang digunakan adalah anggaran. Anggaran merupakan hal penting bagi suatu pemerintah untuk menjalankan roda pemerintahannya. Sebelum menetapkan sebuah anggaran, harus terlebih dahulu melalui proses penetapan anggaran yang disebut dengan penganggaran. Agar anggaran tepat sasaran dan sesuai dengan tujuan, maka diperlukan kerjasama dan komunikasi yang baik antara atasan dan bawahan untuk saling memberikan informasi. Partisipasi dapat meningkatkan kinerja karena partisipasi memungkinkan bawahan mengkomunikasikan apa yang mereka butuhkan kepada atasannya. Tuntutan perusahaan terhadap kinerja manajerial yang baik adalah untuk menjaga eksistensi atau kelangsungan hidup perusahaan. Peranan pimpinan untuk memotivasi kerja karyawan menjadi kewajiban yang harus dilakukan oleh pimpinan perusahaan. Keberhasilan dalam mengelola suatu organisasi tidak lepas dari faktor kepemimpinan dan sikap bawahan dalam melaksanakan tugas mencapai tujuan organisasi. Peneliti mengidentifikasikan masalah bagaimana pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial dan bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan dapat memoderasi antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial. Tujuan penelitian ini adalah untuk dapat memahami pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial dan pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial dengan gaya kepemimpinan sebagai variabel moderasi di 9 Kelurahan Kota Cimahi. Penelitian ini dilakukan pada 9 Kelurahan di Kota Cimahi dengan menggunakan metode penelitian verifikatif. Sumber data yang digunakan yaitu sumber data primer yang diperoleh dari penyebaran kuesioner kepada responden. Teknik penentuan sampel dalam penelitian ini yaitu non-probability sampling dan pengujian hipotesis yang digunakan adalah analisis regresi berganda . Hasil penelitian menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial dan partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial dengan gaya kepemimpinan sebagai variabel moderating berpengaruh signifikan