Pengaruh Human Capital dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Auditor

Abstract

Abstract.The purpose of the study was to determine the effect of human capitaland leadership style on auditor performance. This research was conducted on internal auditors in Non-Financial State-Owned Enterprises in the city of Bandung with the number of respondents 40 auditors with descriptive methods verification with a survey approach. The analytical tool used is multiple regression analysis. The results of this study are, showing that human capitaland leadership styles have a significant positive effect on auditor performance. The findings in this study can be input for companies to be able to increase human capitaland implement a good leadership style. Suggestions for State-Owned Enterprises, should improve the quality of work higher, improve training and provide assistance to fellow auditors and build good communication with each other to produce good auditor performance. The next researcher is expected to be able to develop research by adding other variables not discussed in this study, and further researchers should expand the object of research, data sources and use other factors in measuring human capital and leadership style.

Keywords: iHumanicapital, iLeadershipiStyle, iAuditoriPerformance

Abstrak.Tujuan penelitian untuk mengetahui pengaruh human capitaldan gaya kepemimpinan terhadap kinerja auditor. Penelitian ini dilakukan pada auditor internal di Badan Usaha Milik Negara Non Keuangan di Kota Bandung dengan jumlah responden 40 auditor dengan metode deskriptif verifikatif dengan pendekatan survey. Alat analisis yang digunakan adalah analisis regresi berganda. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa human capitaldan gaya kepemimpinan memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja auditor. Temuan dalam penelitian ini dapat menjadi masukan bagi perusahaan untuk dapat meningkatkan human capitaldan menerapkan gaya kepemimpinan yang baik. Saran bagi Badan Usaha Milik Negara, sebaiknya meningkatkan kualitas kerja yang lebih tinggi, meningkatkan pelatihan dan memberikan perngarahan sesama auditor dan saling membangun komunikasi yang baik agar menghasilkan kinerja auditor yang baik. peneliti selanjutnya di harapkan untuk dapat mengembangkan penelitian dengan menambahkan variabel-variabel lain yang tidak di bahas dalam penelitian ini, dan peneliti selanjutnya sebaiknya memperluas objek penelitian, sumber data dan menggunakan faktor lain dalam mengukur human capitaldan gaya kepemimpinan. 

Kata Kunci:  Human capital,  Gaya Kepemimpinan, Kinerja Auditor